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Conseil technique

Certaines décisions techniques engagent une entreprise pour des années, comme le choix d’un fournisseur d’IA ou la reprise d’un code livré par un prestataire. Nous vous aidons à les prendre avec un regard extérieur, en partant du code et de l’architecture tels qu’ils existent. Vous repartez avec un avis écrit et argumenté, que vous pouvez discuter en interne ou présenter à vos associés.

Vous en avez besoin si…

  • Vous préparez une levée ou une cession et voulez savoir ce qu’un audit technique va trouver.
  • Un prestataire vous livre du code et personne en interne ne peut juger sa qualité.
  • Vous hésitez entre développer un outil vous-même et payer une solution du marché.
  • Vous recrutez vos premiers ingénieurs et personne dans l’équipe ne peut évaluer les candidats.
Technologies
Due diligenceRevue d’architectureStratégie techniqueStructuration d’équipe
En bref

Le problème

Les choix de plateforme, les arbitrages entre développement et achat, les audits techniques et les plans de recrutement sont parfois difficiles à remettre en cause. Nous apportons une analyse technique sans recrutement permanent.

Pour qui

Fondateurs, CTO et investisseurs qui souhaitent un avis technique éclairé sur une décision précise et importante.

Ce que vous obtenez

Une recommandation étayée, accompagnée de son raisonnement, pour examiner les arbitrages et prendre une décision.

Ce que nous livrons

Rapport de due diligence

Une revue du code, de l’architecture, de la sécurité et de la dépendance aux personnes clés, avec les risques classés par gravité. Pour un investisseur, elle éclaire la décision. Pour une startup, elle prépare l’audit.

Audit de code existant

Un état des lieux du code livré par un prestataire ou hérité d’une autre équipe : qualité, dette technique, dépendances, titulaire des droits. Il aide à choisir entre poursuivre sur ce code et repartir de zéro.

Note de décision

Pour un choix précis, comme une stack ou un fournisseur d’IA, une note courte qui compare les options sur leur coût dans la durée, la dépendance au fournisseur et l’effort pour en changer.

Plan de recrutement technique

Les premiers postes à ouvrir et dans quel ordre, avec des fiches de poste réalistes et un exercice technique pour évaluer les candidats. Nous pouvons aussi participer aux entretiens.

Notre démarche

  1. Formuler la question

    Nous commençons par écrire la décision à prendre, l’échéance et ce qui compte pour vous. Une question bien posée évite un audit qui couvre tout et ne tranche rien.

  2. Accès et entretiens

    Nous lisons le code, la documentation et l’infrastructure, puis échangeons avec ceux qui ont construit le système. Ce qu’on en dit et ce que montre le code divergent parfois.

  3. Options et arbitrages

    Nous comparons les options réalistes, leurs coûts, leurs risques et ce que chacune rend difficile à défaire. Chaque constat renvoie à un élément que vous pouvez vérifier vous-même.

  4. Restitution

    Une séance pour présenter le rapport, répondre à vos questions et ajuster la recommandation si un élément nous avait échappé. Le document reste exploitable sans nous.

Questions fréquentes

Combien de temps dure une mission de conseil ?

Cela dépend de la question. Une note de décision sur un choix bien délimité demande souvent quelques jours de travail. Une due diligence ou un audit de code dépend de la taille du système et de la rapidité avec laquelle nous obtenons les accès. Nous fixons le périmètre et l’échéance par écrit avant de commencer.

Pouvez-vous auditer un prestataire qui travaille encore pour nous ?

Oui. Nous conseillons en général de le prévenir : l’audit avance plus vite avec son aide et se passe mieux s’il n’est pas présenté comme une sanction. Le rapport s’en tient à des faits vérifiables dans le code. Il signale aussi les points contractuels à contrôler, comme la propriété du code, qu’un juriste doit confirmer.

Faut-il un audit ponctuel ou un accompagnement régulier ?

Tout dépend de la fréquence de vos décisions techniques. Pour une question précise, un audit ou une note suffit. Si vous recrutez, choisissez des outils et arbitrez la feuille de route chaque mois sans responsable technique, un accompagnement régulier à temps partiel convient mieux, jusqu’au recrutement de cette personne. Nous pouvons aussi vous aider à la recruter.

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Vous ne savez pas quel service choisir ?

De nombreux projets mobilisent plusieurs compétences. Décrivez le problème et nous proposerons une approche technique.