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Recherche et développement

Un projet de R&D part d’une question technique que votre équipe ne peut pas trancher sur le papier, par exemple savoir si un modèle atteindra la précision dont votre produit a besoin, ou si vos données rendent l’idée réalisable. Nous transformons cette question en une expérience courte et mesurée, puis nous vous montrons ce que disent les résultats, pour décider de la suite sur des éléments vérifiables.

Vous en avez besoin si…

  • Une fonctionnalité clé repose sur une technique que votre équipe n’a jamais mise en production.
  • Votre feuille de route suppose un niveau de performance ou de précision que personne n’a encore mesuré.
  • Vous hésitez entre deux approches techniques et le débat tourne en rond depuis des semaines.
  • Vos investisseurs ou votre conseil veulent la preuve que la technologie centrale fonctionne avant de financer la suite.
Technologies
PrototypageBenchmarkingÉtudes de faisabilitéRecherche appliquée
En bref

Le problème

Certaines questions techniques exigent des essais avant de pouvoir être planifiées. Développer une solution complète sur une hypothèse non vérifiée coûte cher ; un prototype permet d’en évaluer la faisabilité.

Pour qui

Équipes d’innovation et fondateurs qui étudient des questions techniques susceptibles de modifier leur plan de développement.

Ce que vous obtenez

Un prototype ciblé et des mesures de faisabilité pour décider de poursuivre, d’ajuster l’approche ou d’arrêter sans engager la feuille de route sur une hypothèse.

Ce que nous livrons

Plan d’expérience

Un document court qui fixe la question, l’hypothèse, les critères de succès et d’arrêt, et la durée allouée. Chacun sait ce qui comptera comme un résultat avant la première ligne de code.

Preuve de concept fonctionnelle

Du code qui répond à la question sur vos données réelles ou dans des conditions proches de la production. Il est conçu pour apprendre vite, et nous indiquons clairement ce qui pourra être réutilisé.

Résultats mesurés

Benchmarks, analyse des erreurs et limites observées, avec les scripts et jeux de données pour les reproduire. Vous voyez où l’approche tient et dans quelles conditions elle cède.

Note de décision

Une recommandation écrite et courte sur l’intérêt d’aller plus loin, avec le raisonnement, les risques encore ouverts et ce qu’une phase suivante devrait démontrer.

Notre démarche

  1. Poser la question

    Nous ramenons l’idée à une question testable, nous écrivons quel résultat voudrait dire continuer ou arrêter, et nous fixons ensemble une durée limitée.

  2. Faire l’état de l’art

    Nous regardons d’abord les publications, les outils open source et les services existants. Parfois la réponse existe déjà, et l’expérience part d’une base plus solide.

  3. Construire et mesurer

    Nous montons le dispositif le plus simple capable de répondre, le testons sur vos données avec les métriques convenues, et consignons chaque essai, y compris les échecs.

  4. Décider ensemble

    À la fin de la période prévue, nous comparons les résultats aux critères fixés au départ, puis nous décidons de poursuivre, de changer d’approche ou d’arrêter.

Questions fréquentes

Quelle différence entre une preuve de concept, un prototype et un MVP ?

Une preuve de concept répond à la question « est-ce techniquement possible ? ». Un prototype montre comment le produit pourrait se présenter et se comporter pour l’utilisateur. Un MVP est un vrai logiciel utilisé par de premiers clients pour tester la demande. Notre travail de R&D se situe surtout au stade de la preuve de concept, parfois prolongé en prototype technique.

Combien de temps dure une phase de R&D, et si le résultat est négatif ?

Cela dépend de la question, de l’accès aux données et de l’infrastructure à mettre en place. Une étude de faisabilité bien ciblée tient souvent en quelques semaines. Un résultat négatif reste utile : il montre tôt, preuves à l’appui, qu’une approche ne tiendra pas, avant d’y engager la feuille de route et le budget.

Ces travaux peuvent-ils être éligibles au CIR ou au CII ?

Certains travaux de R&D ou d’innovation peuvent être éligibles au crédit d’impôt recherche (CIR) ou innovation (CII), selon les incertitudes techniques qu’ils lèvent. L’éligibilité est à valider avec votre expert-comptable, car les règles ont récemment évolué. De notre côté, nous documentons hypothèses, essais et résultats au fil du projet, ce qui facilite ce travail.

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